創新謀發展 匠心鑄品質
全力打造漆包線高效制造研發一流企業
--電工公司召開四屆三次職代會暨年終總結大會
1月19日，電工公司在四樓會議室隆重召開四屆三次職代會暨年終總結大會。200多名職工、工會會員代表匯聚一堂，總結過去一年來的工作，共謀企業發展。集團公司董事長、總經理林振東，集團公司辦公室主任古濤及集團公司工會副主席黃新國等出席了大會。大會聽取了電工公司黨總支書記、董事長、總經理林煉同志所作的2019年度工作報告,以及黨總支副書記、工會主席陳峙斌同志所作的2019年度工會工作報告。
電工公司林煉董事長作題為《創新謀發展 匠心鑄品質，全力打造漆包線高效制造研發一流企業》工作報告，全面總結了2019年電工公司的各項工作，認為：2019年，在集團公司黨委的領導下，電工公司黨總支團結帶領全廠干部職工，認真學習貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，扎實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真學習領會黨的十九屆四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神。緊緊圍繞集團公司“一穩二找三突破” 發展戰略和“一三五”戰略目標，按照電工公司職代會提出的年度目標任務，團結帶領全司干部職工群策群力奮力拼搏。過去的2019年，是充滿挑戰和考驗的一年，也是企業積極探索市場化改革發展的重要之年。在中美貿易爭端持續發酵、全球經濟放緩和市場萎縮的背景下，我們在集團公司的正確領導下，及時調整經營策略，通過狠抓市場營銷、調整產品結構、提升產品質量、降低生產成本等措施，實現了整體經營企穩向好發展。
報告總結回顧過去的一年，能夠取得成績，我們重點抓好六方面工作：一是抓黨建工作，凝聚企業發展力量。二是抓改革創新，激活企業發展潛能。三是抓市場營銷，確保企業穩定發展。四是抓風險防控，有效規避市場風險。五是抓科技創新，提升企業核心競爭力。六是抓安全環保，推進產線倉儲升級改造。
報告對2020年的工作提出了目標任務和工作措施。根據集團公司“一三五”戰略目標，電工公司要實現一年打基礎、三年大發展（產值達到12億元）、五年內上市的目標。2020年重點打好企業發展基礎，主要目標任務是生產、銷售漆包線1.6萬噸，全年產品合格率達98.５%，銷售合格率達99%，到期貨款回收率100%，壞賬率為零，生產利潤實現盈虧平衡，企業生產經營管理良性發展。致力于漆包線高效制造與應用方案研發，做到內抓管理增效益，外拓市場促發展，重點瞄準高熱級、小微線、扁線和有行業代表地位的市場，開發具有行業領先和國際視野的客戶，搶占高端高附加值產品市場龍頭位置。具體做法：一是堅持黨的領導，以黨建引領企業改革發展。二是明確企業定位，打好企業發展基礎。三是創新營銷模式，加強資本運作和風險管控。四是加強體系建設，提升企業現代管理水平。五是加強科技創新和平臺建設，提升產品核心競爭力。六是抓好設備升級改造，持續推進安全環保工作。
集團公司董事長、總經理林振東同志代表集團公司向大會召開表示祝賀，對電工公司2019年的工作成績給以充分肯定，并對電工公司2020年的工作提出了三點要求：
一是我們堅持黨的領導，加強國有企業黨的建設，充分發揮黨組織政治核心作用，全面貫徹新時代黨的建設總要求，堅持把黨的政治建設擺在首位，層層壓實管黨治黨政治責任，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”。切實發揮黨支部戰斗堡壘作用，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，為企業改革發展凝聚強大力量。
二是金雁工業集團組建對電工公司的發展具有重要意義。圍繞集團公司“兩鏈驅動，四個一流”發展戰略和“一三五”戰略目標，團結帶領全司干部職工做優做精做強漆包線產業，成為“兩鏈”中智能機電產業生態鏈的龍頭，打造成漆包線高效制造和應用方案研發一流企業。
三是不斷完善體制、機制及電工公司股權多元化探索。企業是人做出來的，只有不斷激發職工的創作熱情，才能讓職工為企業創造出更多的利潤。同時，要不斷加強企業文化建設，發揚企業主人翁精神，讓自己融入企業、認同企業，為企業的發展和職工未來提供有力保障。
大會指出，2020年是公司實施五年發展戰略的第一年，也是深化改革打好基礎的重要之年。我們必須深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和認真學習領會黨的十九屆四中全會精神，堅決貫徹公司的決策和部署，圍繞集團公司“兩鏈驅動，四個一流”發展戰略和“一三五”戰略目標，明確企業定位，加強體制建設，不斷創新營銷模式和加強科技創新，全面完成安全生產目標任務。
大會號召，全司干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在電工公司黨總支帶領下，進一步解放思想，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，真抓實干，不斷增強企業的抗風險能力，全面提升企業在同行業的競爭優勢。
（陳峙斌、薛丹）